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公生明律师事务所律师代表大会及第二届运营发展峰会会议纪要

http://www.gsmlawfirm.com 2016-01-08

公生明律师事务所律师代表大会

及第二届运营发展峰会

会议时间:2013年4月18日

会议地点:都江堰市灵岩山庄2号楼2楼会议室

会议主题:律师事务所发展目标、发展模式及定位、运营建设、管理与发展、团队建设、团队运行

参加人员:李天瑜、李国栋、张富明、郑德强、刘映东、陈晨曦、赵梅、龙扬、陈璐伽、廖民权、颜莉、杨延风、易然、刘晖、王玉斌、杨红军、沈文斋、胡家祥、曾义、张剑、吴巧英、陈志亮、唐晓毅、奉平、杨艳涛、刘莉、余洛、李承祚、张定凤

由四川公生明律师事务所管理委员会、主任委员会组织的“公生明律师事务所律师代表大会及第二届运营发展峰会”于2013年4月18日在都江堰市灵岩山庄召开,公生明所管理委员会委员、主任委员会委员、分所负责人及推荐的律师代表共计30人参加了会议。

大会内容由公生明律师事务所律师代表大会及公生明律师事务所第二届运营发展峰会两部分组成

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上午召开的律师代表大会由赵梅副主任主持。赵梅副主任对此次律师代表的产生作及会议的内容作了简要介绍后,管理委员会李国栋主任为此次大会致开幕词。李国栋主任代表管理委员会对律师代表大会及发展峰会的召开表示祝贺,对事务所近十年来的成绩给予了充分的肯定,对全体律师的努力拼搏和主任委员会的无私奉献表示衷心的感谢,希望代表们不辜负全所律师的重托,认真审议、积极建言,把律师代表大会及发展峰会开成一个求真、务实、开拓、奋进的大会。

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随后,张定凤副主任对提交大会审议的事务所15项内部管理规章制度进行了一一介绍。然后,代表们分组对提交审议的管理制度进行了讨论。各小组在召集人的组织下,对15项管理制度进行了认真而充分的审议,并对讨论情况进行了详细的记录。

最后经过代表们投票表决,通过了提交大会审议的15项管理制度。会后,事务所将针对讨论中代表提出的意见及建议对个别管理制度进行修改和完善后公布实施。

下午的运营发展峰会由张富明副主任主持。会议正式开始前,管委会李国栋主任宣读了公生明律师事务所4位新的部门负责的任命。任命沈文斋律师为开发与建设法律风险控制部副部长,任命李华律师为投资与金融证券法律风险控制部副部长,任命张剑律师为企业法律风险控制部部长,任命吴巧英律师为企业法律风险控制部副部长。

会上,李天瑜主任以“公生明发展之路”为题目作了主旨发言,拉开了峰会的序幕。李天瑜主任从目前成都市律师事务所的发展现状和将来的发展方向切入,结合业界对我所的评价和期待,从律师事务所管理、团队品牌及市场开拓三方面谈了一下公生明律师事务所的发展前景和发展方向。

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李天瑜主任指出前段时间律师行业的外来潮和近期的兼并潮在给成都市的律师事务所带来巨大的冲击的同时,也给律师行业带来了先进的理念和新的思维。随着市场的细分,将来律师事务所的发展趋势也向着公司化、专业化、规模化、国际化转变。李天瑜主任分析了我所目前的状况,通过近十年的拼博和努力,公生明所的规模已初步形成,事务所的形象也得到了社会的认可,但是我所却大而不强、多而不精、专业化不明显、整体活力不够。下一步,公生明所将如何发展,走什么样的发展道路,这是摆在我们每个公生明人面前的问题。只有找准了方向和目标,并共同努力,才能打破我所现阶段的发展瓶颈,公生明所才能得到进一步的健康良性发展。

随后,会议围绕“公生明律师事务所发展之路”的主题进行了讨论。赵梅副主任和郑德强副主任首先分别就“发展目标、发展模式、发展定位”和“运营建设、管理与发展、团队建设、团队运行、团队分配模式”这两个议题进行主旨发言。

 会上,大家畅所欲言,到会的每一位律师针对公生明所的发展方向和模式、团队的建设及管理等方面发表了自己的看法和意见。讨论一直进行了3个多小时,气氛轻松活跃。讨论中大家一致表示公生明所之所以能在短时间内吸引人才发展成百人大所,靠的是轻松的办公环境和海纳百川的文化,未来无论是改革还是发展都应当坚持自己的特色,寻找适合我所发展的团队化建设道路。

针对各参会人员的发言和各位律师的意见和建议,经管理委员会和主任委员讨论总结,形成了今后事务所发展或者营运的六点意见:一、公生明所仍按现有模式进行发展,同时应吸收公司制事务所在对外宣传、营销、品牌打造、内部管理、律师服务等方面的先进经验进行补充和完善;二、坚持管理委员会领导下合伙人会议的管理架构;三、在团队建设上以业务部门来带动小团队的发展,并给予业务部门发展基金的支持;四、在交流、沟通、信任的基础上,推进人力资源、案源及其他资源的整合;五、逐步推进公共积累,用于事务所的持久发展和公共事务处理;六、在专业化上,各部门要推出自己的精品来,在本专业上有所建树。

会上,大家畅所欲言,到会的每一位律师针对公生明所的发展方向和模式、团队的建设及管理等方面发表了自己的看法和意见。讨论一直进行了3个多小时,气氛轻松活跃。讨论中大家一致表示公生明所之所以能在短时间内吸引人才发展成百人大所,靠的是轻松的办公环境和海纳百川的文化,未来无论是改革还是发展都应当坚持自己的特色,寻找适合我所发展的团队化建设道路。

针对各参会人员的发言和各位律师的意见和建议,经管理委员会和主任委员讨论总结,形成了今后事务所发展或者营运的六点意见:一、公生明所仍按现有模式进行发展,同时应吸收公司制事务所在对外宣传、营销、品牌打造、内部管理、律师服务等方面的先进经验进行补充和完善;二、坚持管理委员会领导下合伙人会议的管理架构;三、在团队建设上以业务部门来带动小团队的发展,并给予业务部门发展基金的支持;四、在交流、沟通、信任的基础上,推进人力资源、案源及其他资源的整合;五、逐步推进公共积累,用于事务所的持久发展和公共事务处理;六、在专业化上,各部门要推出自己的精品来,在本专业上有所建树。

最后,管理委员会李国栋主任对整个大会进行了总结。李国栋主任指出,公生明所在大家的努力和主任委员会的领导下得到了迅速发展,如今事务所已走到十字路口,通过今天头脑和知识的碰撞,大家理清了思路,找准了未来公生明所的发展定位和模式,在保持公生明所特色的基础上,吸取先进思想和管理方法,从而推动事务所向前发展。希望公生明所按照确定的目标和方向坚定不移地走下去,依靠集体的智慧和力量,创造出公生明所更加美好的明天。李国栋主任代表管理委员会、主任委员会对大会的成功表示祝贺。

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通过此次会议大家充分认识到:事务所的改革发展需要理性,只有坚持自己的定位和特色才能在激烈的竞争中求得自身的发展。

 

                                                                                                                              二O一三年五月二日

 

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